Le voci erano talmente insistenti e particolareggiate che tutti, ormai, aspettavano solo l’annuncio ufficiale. Ma di certo nessuno si aspettava ciò che è avvenuto: Carrefour lascia l’Italia. Ma a comprare non sono state né Lidl né Esselunga, e nemmeno Mercadona per sbarcare in Italia, ma la NewPrinces della famiglia Mastrolia, che ha sottoscritto con Carrefour Nederland B.V. e Carrefour S.A. un accordo vincolante per l’acquisizione del 100% del capitale sociale di Carrefour Italia (circa 1.188 punti vendita in tutta Italia) sulla base di una Enterprise Value pari a circa 1 miliardo di Euro. Il closing, atteso per il terzo trimestre 2025, è subordinato alle approvazioni regolamentari. Nell’ambito della operazione, Carrefour reinvestirà quale contributo una tantum 237,5 milioni di euro in Carrefour Italia a sostegno del rilancio industriale e della continuità operativa; NewPrinces si impegna a investire al closing 200 milioni di euro, destinati a iniziative di sviluppo, innovazione logistica e rinnovamento del brand. Gli investimenti complessivi previsti ammontano quindi a 437,5 milioni di euro, finalizzati alla valorizzazione al rilancio della rete e al rafforzamento della competitività sul mercato. Il piano di investimenti prevede, tra l’altro la modernizzazione progressiva dei punti vendita e il rilancio del marchio Gs in Italia.

“Siamo partiti come fornitori, ha sottolineato il Ceo di NewPrinces, Angelo Mastrolia, ma oggi abbiamo la possibilità di disegnare un modello di business che ci permette di seguire il prodotto fino al consumatore finale. È un salto di scala e di responsabilità”. Dopo l’iniziale stupore degli operatori per la conclusione della vicenda, è attorno al tema della nuova doppia veste di NewPrinces, cioè quella di fornitore e al tempo stesso competitor dei retailer italiani, che si concentrano i commenti. Se, certamente, i quasi 1200 punti vendita acquisiti rappresentano un canale e una vetrina d’eccezione per la vasta gamma di brand e prodotti del Gruppo, è altrettanto certo che saranno anche un elemento determinante nelle future trattative con i buyer delle altre catene per il sell in. La rete Carrefour Italia è complessa e da rivedere, sopratutto per quanto riguarda i grandi formati: tutti attendono con grande interesse le prossime mosse della famiglia Mastrolia.

Carrefour, le parole di Mastrolia: “Tappa fondamentale per la crescita di NewPrinces”

Il senso di un’operazione decisamente inedita per un’industria di produzione del settore food, Angelo Mastrolia, presidente di NewPrinces, lo spiega così: “L’acquisizione di Carrefour Italia rappresenta una tappa fondamentale nella traiettoria di crescita del nostro Gruppo. È il risultato di una strategia costruita con rigore, visione industriale e un impegno costante nel tempo. Con questa operazione, compiamo un passo decisivo verso l’integrazione verticale tra produzione e distribuzione, rafforzando la nostra capacità di generare valore lungo l’intera filiera. Abbiamo scelto di investire con determinazione in un asset strategico per l’Italia, con l’obiettivo di rilanciare una rete capillare e di valorizzare al massimo le sinergie tra retail e industria. La nostra volontà è chiara: costruire un modello sostenibile, solido e orientato al lungo termine, in grado di offrire benefici concreti a clienti, dipendenti, fornitori e azionisti”.